Hubungi kami
Close

Sistem rencana strategis bola voli untuk penyelarasan federasi bola voli dan tujuan jangka panjang

Sejajarkan semua upaya organisasi dengan alat rencana strategis bola voli yang terpusat.

Ubah manajemen afiliasi, pendaftaran, dan keanggotaan dengan otomatisasi iSquad. Mulai dari pendaftaran pemain hingga validasi lisensi dan manajemen keanggotaan, semuanya terpusat dalam satu platform yang mudah digunakan.

Sistem rencana strategis bola voli memungkinkan federasi bola voli untuk menentukan tujuan multi-tahun, menyelaraskan sumber daya, dan melacak kinerja dari waktu ke waktu. Sistem ini menyusun perencanaan menjadi pilar-pilar strategis, masing-masing dengan program, KPI, dan jadwal terkait. Para eksekutif federasi dan kepala departemen berkolaborasi pada antarmuka terpadu untuk mengevaluasi kemajuan dan menyesuaikan prioritas. Alat ini memastikan transparansi, visi jangka panjang, dan hasil yang terukur di seluruh tata kelola, turnamen, pelatihan, dan inovasi.

Volleyball management software for federations, leagues, and clubs

Definisi sumbu strategis

  • Buat pilar dan tujuan
  • Tetapkan departemen utama
  • Tentukan KPI multi-tahun
  • Kelompokkan inisiatif per sumbu
  • Visualisasikan pada garis waktu

Sistem pemantauan KPI

  • Lacak indikator per sasaran
  • Lihat target vs yang dicapai
  • Buat dasbor kinerja
  • Tandai item yang tidak terlacak
  • Jadwalkan titik pemeriksaan tinjauan

Matriks penyelarasan dan laporan

  • Menghubungkan proyek dan program dengan strategi
  • Menunjukkan kontribusi departemen
  • Mengekspor peta strategi
  • Mengevaluasi kesenjangan penyelarasan
  • Mendukung pelaporan dewan

Apakah Anda ingin melihat sistemnya? Pesan demo

Semua yang perlu Anda
ketahui tentang

Peta jalan terstruktur tentang prioritas, tujuan, dan indikator kinerja utama federasi bola voli selama beberapa tahun.

Kepemimpinan federasi dan jajaran perencanaan strategis dengan kolaborasi multiperan.

Dengan dasbor yang membandingkan KPI dari waktu ke waktu dan peringatan untuk kinerja yang buruk.

Ya, tujuan dan metrik strategis dapat ditinjau dan direvisi secara berkala.

Ya, program, inisiatif, dan proyek dikaitkan dengan pilar-pilar strategis untuk ketertelusuran penuh.