Hubungi kami
Close

Komponen rencana strategis tenis meja untuk penyelarasan federasi tenis meja dan tujuan jangka panjang

Sejajarkan semua upaya organisasi dengan alat rencana strategis tenis meja yang terpusat.

Ubah manajemen afiliasi, pendaftaran, dan keanggotaan dengan otomatisasi iSquad. Mulai dari pendaftaran pemain hingga validasi lisensi dan manajemen keanggotaan, semuanya terpusat dalam satu platform yang mudah digunakan.

Komponen rencana strategis tenis meja memungkinkan federasi tenis meja untuk menentukan tujuan multi-tahun, menyelaraskan sumber daya, dan memantau kinerja dari waktu ke waktu. Rencana ini menyusun perencanaan menjadi pilar-pilar strategis, masing-masing dengan program, KPI, dan jadwal terkait. Para eksekutif federasi dan kepala departemen berkolaborasi pada antarmuka terpadu untuk mengevaluasi kemajuan dan menyesuaikan prioritas. Alat ini memastikan transparansi, visi jangka panjang, dan hasil yang terukur di seluruh tata kelola, turnamen, pelatihan, dan inovasi.

Table tennis management software for federations, tournaments, and clubs

Definisi sumbu strategis

  • Buat pilar dan tujuan
  • Tetapkan departemen utama
  • Tentukan KPI multi-tahun
  • Kelompokkan inisiatif per sumbu
  • Visualisasikan pada garis waktu

Sistem pemantauan KPI

  • Lacak indikator per sasaran
  • Lihat target vs yang dicapai
  • Buat dasbor kinerja
  • Tandai item yang tidak dipantau
  • Jadwalkan titik pemeriksaan tinjauan

Matriks penyelarasan dan laporan

  • Menghubungkan proyek dan program dengan strategi
  • Menunjukkan kontribusi departemen
  • Mengekspor peta strategi
  • Mengevaluasi kesenjangan penyelarasan
  • Mendukung pelaporan dewan

Apakah Anda ingin melihat sistemnya? Pesan demo

Semua yang perlu Anda
ketahui tentang

Peta jalan terstruktur tentang prioritas, tujuan, dan indikator kinerja utama federasi tenis meja selama beberapa tahun.

Duo kepemimpinan federasi dan perencanaan strategis dengan kolaborasi multiperan.

Dengan dasbor yang membandingkan KPI dari waktu ke waktu dan peringatan untuk kinerja yang buruk.

Ya, tujuan dan metrik strategis dapat ditinjau dan direvisi secara berkala.

Ya, program, inisiatif, dan proyek dikaitkan dengan pilar-pilar strategis untuk ketertelusuran penuh.