Hubungi kami
Close

Sistem rencana strategis pendakian gunung untuk penyelarasan federasi pendakian gunung dan tujuan jangka panjang

Sejajarkan semua upaya organisasi dengan alat rencana strategis pendakian gunung yang terpusat.

Ubah manajemen afiliasi, pendaftaran, dan keanggotaan dengan otomatisasi iSquad. Mulai dari pendaftaran pemain hingga validasi lisensi dan manajemen keanggotaan, semuanya terpusat dalam satu platform yang mudah digunakan.

Sistem rencana strategis pendakian gunung memungkinkan federasi pendakian gunung untuk menentukan tujuan multi-tahun, menyelaraskan sumber daya, dan memantau kinerja dari waktu ke waktu. Sistem ini menyusun perencanaan menjadi pilar-pilar strategis, masing-masing dengan program, KPI, dan jadwal terkait. Para eksekutif federasi dan kepala departemen berkolaborasi pada antarmuka terpadu untuk mengevaluasi kemajuan dan menyesuaikan prioritas. Alat ini memastikan transparansi, visi jangka panjang, dan hasil yang terukur di seluruh tata kelola, acara, pelatihan, dan inovasi.

Mountaineering management software for federations, expeditions, and alpine programs

Definisi sumbu strategis

  • Buat pilar dan tujuan
  • Tetapkan departemen utama
  • Tentukan KPI multi-tahun
  • Kelompokkan inisiatif per sumbu
  • Visualisasikan pada garis waktu

Sistem pemantauan KPI

  • Lacak indikator per sasaran
  • Lihat target vs yang dicapai
  • Buat dasbor kinerja
  • Tandai item yang tidak dipantau
  • Jadwalkan titik pemeriksaan tinjauan

Matriks penyelarasan dan laporan

  • Menghubungkan proyek dan program dengan strategi
  • Menunjukkan kontribusi departemen
  • Mengekspor peta strategi
  • Mengevaluasi kesenjangan penyelarasan
  • Mendukung pelaporan dewan

Apakah Anda ingin melihat sistemnya? Pesan demo

Semua yang perlu Anda
ketahui tentang

Peta jalan terstruktur tentang prioritas, tujuan, dan indikator kinerja utama federasi pendakian gunung selama beberapa tahun.

Kelompok ekspedisi kepemimpinan federasi dan perencanaan strategis dengan kolaborasi multiperan.

Dengan dasbor yang membandingkan KPI dari waktu ke waktu dan peringatan untuk kinerja yang buruk.

Ya, tujuan dan metrik strategis dapat ditinjau dan direvisi secara berkala.

Ya, program, inisiatif, dan proyek dikaitkan dengan pilar-pilar strategis untuk ketertelusuran penuh.