Aligner tous les efforts organisationnels avec un outil de planification stratégique de canoë centralisé.
Transformez la gestion des affiliations, des inscriptions et des adhésions grâce à l’automatisation d’iSquad. De l’enregistrement des joueurs à la validation des licences en passant par la gestion des membres, tout est centralisé dans une plateforme facile à utiliser.
Le système de planification stratégique du canoë permet aux fédérations de définir des objectifs pluriannuels, d’aligner les ressources et de suivre les performances au fil du temps. Il structure la planification en piliers stratégiques, chacun associé à des programmes, des indicateurs clés de performance (ICP) et des échéanciers. Les dirigeants et les chefs de service des fédérations collaborent sur une interface unifiée pour évaluer les progrès et ajuster les priorités. Cet outil garantit la transparence, une vision à long terme et des résultats mesurables en matière de gouvernance, de régates, de formation et d’innovation.
Définition de l'axe stratégique
- Créer des piliers et des objectifs
- Affecter des services responsables
- Définir des indicateurs clés de performance (KPI) pluriannuels
- Regrouper les initiatives par axe
- Visualiser sur une chronologie
Système de surveillance des indicateurs de performance clés
- Suivre les indicateurs par objectif
- Afficher la cible par rapport à l’objectif atteint
- Générer des tableaux de bord de performance
- Signaler les éléments hors surveillance
- Planifier des points de contrôle de révision
Matrice d'alignement et rapports
- Lier les projets et les programmes à la stratégie
- Afficher les contributions des services
- Exporter les cartes stratégiques
- Évaluer les écarts d’alignement
- Soutenir les rapports du conseil d’administration
Qu’est-ce qu’un plan stratégique de canoë?
Une feuille de route structurée des priorités, des objectifs et des indicateurs de performance clés de la fédération de canoë sur plusieurs années.
Qui coordonne le plan stratégique ?
Équipes de direction et de planification stratégique de la Fédération avec collaboration multi-rôles.
Comment les progrès sont-ils suivis ?
Avec des tableaux de bord comparant les KPI au fil du temps et des alertes en cas de sous-performance.
Le plan peut-il être mis à jour ?
Oui, les objectifs et les indicateurs stratégiques peuvent être examinés et révisés périodiquement.
Est-ce lié aux opérations ?
Oui, les programmes, initiatives et projets sont liés à des piliers stratégiques pour une traçabilité complète.