Alignez tous les efforts organisationnels avec un outil de planification stratégique centralisé.
Transformez la gestion des affiliations, des inscriptions et des adhésions grâce à l’automatisation d’iSquad. De l’enregistrement des joueurs à la validation des licences en passant par la gestion des membres, tout est centralisé dans une plateforme facile à utiliser.
L’outil de planification stratégique de squash permet aux fédérations de définir des objectifs pluriannuels, d’aligner les ressources et d’observer les performances au fil du temps. Il structure la planification en piliers stratégiques, chacun associé à des programmes, des indicateurs clés de performance (KPI) et des échéanciers. Les dirigeants des fédérations et les chefs de service collaborent sur une interface unifiée pour évaluer les progrès et ajuster les priorités. Cet outil garantit transparence, vision à long terme et résultats mesurables en matière de gouvernance, de tournois, d’entraînement et d’innovation.
Définition de l'axe stratégique
- Créer des piliers et des objectifs
- Affecter des services responsables
- Définir des indicateurs clés de performance (KPI) pluriannuels
- Regrouper les initiatives par axe
- Visualiser sur une chronologie
Système de surveillance des indicateurs de performance clés
- Suivre les indicateurs par objectif
- Afficher la cible par rapport à l’objectif atteint
- Générer des tableaux de bord de performance
- Signaler les éléments hors observation
- Planifier des points de contrôle de révision
Matrice d'alignement et rapports
- Lier les projets et les programmes à la stratégie
- Afficher les contributions des services
- Exporter les cartes stratégiques
- Évaluer les écarts d’alignement
- Soutenir les rapports du conseil d’administration
Qu'est-ce qu'un plan stratégique de squash ?
Une feuille de route structurée des priorités, des objectifs et des indicateurs de performance clés de la fédération de squash sur plusieurs années.
Qui administre le plan stratégique ?
Le leadership de la fédération et la planification stratégique s’associent à une collaboration multi-rôles.
Comment les progrès sont-ils observés ?
Avec des tableaux de bord comparant les KPI au fil du temps et des alertes en cas de sous-performance.
Le plan peut-il être mis à jour ?
Oui, les objectifs et les indicateurs stratégiques peuvent être examinés et révisés périodiquement.
Est-ce lié aux opérations ?
Oui, les programmes, initiatives et projets sont liés à des piliers stratégiques pour une traçabilité complète.