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Komponente des strategischen Plans für Tischtennis zur Ausrichtung und langfristigen Zielsetzung des Tischtennisverbands

Richten Sie alle organisatorischen Anstrengungen mit einem zentralen strategischen Planungstool für Tischtennis aus.

Verändern Sie die Verwaltung von Zugehörigkeiten, Registrierungen und Mitgliedschaften mit der Automatisierung von iSquad. Von der Spielerregistrierung über die Lizenzvalidierung bis hin zur Mitgliederverwaltung ist alles in einer einfach zu bedienenden Plattform zentralisiert.

Die strategische Planungskomponente für Tischtennis ermöglicht es Tischtennisverbänden, mehrjährige Ziele zu definieren, Ressourcen zu koordinieren und die Leistung langfristig zu überwachen. Sie strukturiert die Planung in strategische Säulen mit jeweils zugehörigen Programmen, KPIs und Zeitplänen. Verbandsführung und Abteilungsleiter arbeiten über eine einheitliche Oberfläche zusammen, um den Fortschritt zu bewerten und Prioritäten anzupassen. Dieses Tool gewährleistet Transparenz, eine langfristige Vision und messbare Ergebnisse in den Bereichen Governance, Turniere, Training und Innovation.

Table tennis management software for federations, tournaments, and clubs

Definition der strategischen Achse

  • Säulen und Ziele erstellen
  • Leitende Abteilungen zuweisen
  • Mehrjährige KPIs definieren
  • Initiativen pro Achse gruppieren
  • Auf einer Zeitachse visualisieren

KPI-Überwachungssystem

  • Indikatoren pro Ziel verfolgen
  • Ziel vs. erreicht anzeigen
  • Leistungs-Dashboards erstellen
  • Nicht überwachte Elemente kennzeichnen
  • Prüfpunkte für Überprüfungen planen

Ausrichtungsmatrix und Berichte

  • Projekte und Programme mit der Strategie verknüpfen
  • Beiträge der Abteilungen anzeigen
  • Strategiekarten exportieren
  • Ausrichtungslücken bewerten
  • Vorstandsberichte unterstützen

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Alles, was Sie
wissen müssen über

Ein strukturierter Fahrplan mit den Prioritäten, Zielen und wichtigsten Leistungsindikatoren des Tischtennisverbands über mehrere Jahre.

Duos aus der Führung und strategischen Planung des Verbands mit Zusammenarbeit in mehreren Rollen.

Mit Dashboards, die KPIs im Zeitverlauf vergleichen und bei Leistungsdefiziten Warnmeldungen ausgeben.

Ja, strategische Ziele und Kennzahlen können regelmäßig überprüft und überarbeitet werden.

Ja, Programme, Initiativen und Projekte sind zur vollständigen Rückverfolgbarkeit an strategische Säulen gebunden.