通过结构化的计划和时间表协调乒乓球运动的持续发展。
利用 iSquad 的自动化功能，彻底改变隶属关系、注册和会员管理。从球员注册到许可证验证和会员管理，一切都集中在一个易于使用的平台上。
乒乓球项目是旨在发展、训练或机构改革的长期努力。例如，裁判认证途径、女子体育发展或教练员教育策略。项目组件定义了项目的持续时间、阶段、职责和目标。它支持评估、阶段回顾、利益相关者反馈和资金可追溯性。该工具可帮助乒乓球联合会将多年期计划与战略目标和合规要求相协调。
多阶段程序设计
- 定义开始和结束日期
- 创建注册计划阶段
- 为每个阶段分配协调员
- 设定绩效指标
- 附上法律和资金文件
监测和阶段评估
- 记录每个阶段的结果
- 将 KPI 与目标进行比较
- 收集参与者的反馈
- 审查项目历史
- 根据数据调整后续步骤
对准和合规性监控
- 链接到乒乓球联合会战略
- 确保遵守政策
- 存档项目审计
- 审查预算分配
- 向管理机构报告进展
什么是乒乓球项目？
与乒乓球联合会战略相一致并涉及多方利益相关者的长期发展计划。
它与倡议有何不同？
项目持续时间更长、范围更广，通常在每个阶段重复进行并进行评估。
项目是否经过评估？
是的，系统内置了 KPI、反馈和正式审查阶段。
资金可以受到监控吗？
是的，所有预算分配都已登记并与文件相关联。
谁负责监督计划的执行？
指定具有基于角色访问权限的协调员和策略组织者。