Согласуйте все организационные усилия с помощью централизованного инструмента стратегического планирования по настольному теннису.
Преобразуйте управление членством, регистрацией и членством в клубе с помощью автоматизации iSquad. От регистрации игроков до проверки лицензий и управления членством — все централизовано в одной простой в использовании платформе.
Компонент стратегического плана настольного тенниса позволяет федерациям настольного тенниса определять многолетние цели, согласовывать ресурсы и отслеживать производительность с течением времени. Он структурирует планирование в стратегические столпы, каждый из которых имеет соответствующие программы, ключевые показатели эффективности и сроки. Руководители федерации и руководители отделов сотрудничают в едином интерфейсе для оценки прогресса и корректировки приоритетов. Этот инструмент обеспечивает прозрачность, долгосрочное видение и измеримые результаты в управлении, турнирах, обучении и инновациях.
Определение стратегической оси
- Создание столпов и целей
- Назначение ведущих отделов
- Определение многолетних ключевых показателей эффективности
- Группировка инициатив по осям
- Визуализация на временной шкале
Система мониторинга KPI
- Отслеживание показателей по каждой цели
- Просмотр целевых и достигнутых результатов
- Создание панелей мониторинга производительности
- Отметка неконтролируемых элементов
- Планирование контрольных точек обзора
Матрица выравнивания и отчеты
- Связать проекты и программы со стратегией
- Показать вклады отделов
- Экспортировать стратегические карты
- Оценить пробелы в согласовании
- Поддержка отчетов совета директоров
Что такое стратегический план по настольному теннису?
Структурированная дорожная карта приоритетов, целей и ключевых показателей эффективности федерации настольного тенниса на несколько лет.
Кто организует стратегический план?
Дуэты руководителей Федерации и стратегического планирования с многофункциональным сотрудничеством.
Как контролируется прогресс?
С помощью панелей мониторинга, сравнивающих ключевые показатели эффективности с течением времени, и оповещений о неудовлетворительных показателях.
Можно ли обновить план?
Да, стратегические цели и показатели можно периодически пересматривать и корректировать.
Связано ли это с операциями?
Да, программы, инициативы и проекты привязаны к стратегическим столпам для полной прослеживаемости.